Риск-управление
В ЕВРАЗе стартовал новый проект, призванный трансформировать отношение работников к безопасности. Наша цель — научить людей видеть риски, понимать, как их снизить и работать безопасно.
Подход к охране труда сейчас

Пришло время отказаться от реактивного подхода к управлению охраной труда, когда мы реагируем на уже случившиеся происшествия и стараемся не допускать их повторения.

Чтобы приблизиться к стратегической цели — 0 травм и происшествий — был запущен проект «Риск-Управление», который позволяет предупреждать происшествия до получения травм.

Посмотрим на реальном примере. В подразделении есть риск: можно споткнуться и упасть на лестнице.

Слесарь Алексей споткнулся
и подвернул ногу
Он взял больничный, так как не может
работать в обычном режиме
Работники участка оборудовали
лестницу поручнями и антискользящим покрытием.
- но только после того, как травмировался коллега Да, они уменьшили риск спотыкания, - но только после того, как травмировался коллега Да, они уменьшили риск спотыкания,
От старого подхода к новому

Работники узнают, как выявлять, снижать риски и предотвращать происшествия. Это эффективно, потому что работник лучше всех знает особенности своего рабочего места.

Цель компании — свести к минимуму производственный травматизм с помощью новой культуры безопасности, где каждый работник предлагает улучшения, а каждый руководитель — помогает их воплощать в жизнь.

Мы больше не будем извлекать печальные уроки из несчастных случаев, а будем предотвращать их

Умение видеть, что может пойти не так, пригодится и работникам на производстве, и офисным сотрудникам, и подрядчикам, работающим на территории компании. Этот навык полезен и дома: во время ремонта, дачных работ, вождения автомобиля – во всех сферах жизни.

Слесарь Алексей заметил риск – место,
где он или его коллега могут получить
травму
Он сообщил об этом руководителю,
тот взялся за его устранение
Лестницу убрали и переоборудовали
дверной проем так, что подъем к нему
оказался не нужен
Риск своевременно ликвидирован Он за короткий срок поможет нам существенно повысить безопасность труда и сделать комфортнее работу каждого сотрудника Это полностью адаптированный под нашу компанию проект. позволит уйти с позиции «нас заставляют — мы делаем» на позицию «мы делаем, потому что это полезно и важно для нас» Постоянная включенность всех работников в вопросы безопасности так, чтобы не пострадать и спасти других. Они сами смогут предлагать улучшения процессов и условий работы Поможет работникам перестроить мышление это переход от надзораи контроля к наставничеству и помощи Управление рисками — происходит не по расписанию, а каждыйдень  Оценка рисков 
все заодно, руководители заинтересованы в предложениях работников Налаживание партнерства между работниками и руководителями: риски, приводящие к тяжелым и смертельным травмам и требущие значительных финансовых вложений, находятся на личном контроле Президента и Вице-президентов ЕВРАЗа Работник всегда может обратиться к вышестоящему руководству:
Что дает «Риск-Управление»

Риск-управление – это системный подход к изменению отношения к собственной безопасности. Он помогает видеть риски, минимизировать их, расставлять приоритеты в бюджетировании.

Он за короткий срок поможет нам существенно повысить безопасность труда и сделать комфортнее работу каждого сотрудника Это полностью адаптированный под нашу компанию проект. позволит уйти с позиции «нас заставляют — мы делаем» на позицию «мы делаем, потому что это полезно и важно для нас» Постоянная включенность всех работников в вопросы безопасности так, чтобы не пострадать и спасти других. Они сами смогут предлагать улучшения процессов и условий работы Поможет работникам перестроить мышление все заодно, руководители заинтересованы в предложениях работников Налаживание партнерства между работниками и руководителями: риски, приводящие к тяжелым и смертельным травмам и требущие значительных финансовых вложений, находятся на личном контроле Президента и Вице-президентов ЕВРАЗа Работник всегда может обратиться к вышестоящему руководству: происходит не по расписанию, а каждыйдень  Оценка рисков это переход от надзораи контроля к наставничеству и помощи Управление рисками — Он за короткий срок поможет нам существенно повысить безопасность труда и сделать комфортнее работу каждого сотрудника Это полностью адаптированный под нашу компанию проект.
 позволит уйти с позиции «нас заставляют — мы делаем» на позицию «мы делаем, потому что это полезно и важно для нас» Постоянная включенность всех работников в вопросы безопасности так, чтобы не пострадать самому и спасти других. Вы сами сможете предлагать улучшения процессов и  условий работы Поможет перестроить мышление это переход от надзора
и контроля к наставничеству и помощи Управление рисками —
 происходит не по расписанию, а каждый
день  Оценка рисков мы все заодно, руководители заинтересованы в ваших предложениях Налаживание партнерства с коллегами и руководителями: риски, приводящие к тяжелым и смертельным травмам и требущие значительных финансовых вложений, находятся на личном контроле Президента и Вице-президентов ЕВРАЗа Вы всегда можете обратиться к вышестоящему руководству:
Поддержка от риск-менеджеров

Риск-менеджеры – это координаторы проекта на своем участке. Совместно с работниками цеха они готовят предложения по управлению рисками и помогают:

  • работникам правильно использовать инструменты «Риск-Управления»
  • идентифицировать и устранять риски, оказывать методологическую и административную поддержку
  • внедрять и поддерживать инструменты управления рисками в стандартной работе линейных руководителей и рабочих
Чего мы ожидаем от работников?

Работники должны будут выполнять простые, но очень важные действия, которые помогут сделать предприятия безопаснее.

ЧТО НЕ НУЖНО ДЕЛАТЬ ЧТО ТРЕБУЕТСЯ Выработать привычку постоянно наблюдать за производственной средой и вмешиваться при обнаружении рисков, используя инструменты «Риск-Управления» на практике Ждать, что кто-то сообщито риске Бояться рассказать о рискахна рабочем месте Работать по приказу руководителя,когда есть риски Изменить поведение и отношение к безопасности с помощью наблюдения, общения с коллегами и совместных продуманных действий Предотвратить серьезныепроисшествия, своевременнореагируя на выяленные риски ЧТО ТРЕБУЕТСЯ Выработать привычку посто- янно наблюдать за производ- ственной средой и вмешиваться при обнаружении рисков, используя инструменты «Риск-Управления» на практике Изменить поведение и отноше- ние к безопасности с помощью наблюдения, общения с коллегами и совместных продуманных действий Предотвратить серьезныепроисшествия, своевременнореагируя на выяленные риски ЧТО НЕ НУЖНО ДЕЛАТЬ Ждать, что кто-то сообщит
о риске Бояться рассказать о рисках
на рабочем месте Работать по приказу руководителя, когда есть риски

Мы хотим работать в стабильной и успешной компании, в которой ценится труд каждого человека. Чтобы эффективно выполнять поставленные задачи на своем рабочем месте, нужны безопасные и комфортные условия труда.

Каждый работник выявляет риски и сообщает о них – уровень безопасности в компании повышается

Итогом проекта станет такая система производственной безопасности, которая поможет каждому работнику научиться понимать и осознавать все возможные риски, позволит сформировать безопасное и ответственное поведение, даст возможность поощрять лидерство в вопросах безопасности.

План проекта
2019
Президент и Вице-президенты ЕВРАЗа прошли обучение и высоко оценили простоту и логичность инструментов
2020-2021
Обучение всех сотрудников компании. Проводится очно и в онлайн-форматах, длится от 1 до 5 дней
Оценка рабочих мест и способов выполнения работ на наличие рисков. В этом процессе примет участие каждый работник ЕВРАЗа
Разработка и реализация защитных мер. Риски должны оставаться минимальными, а барьеры – эффективными
Простое планирование активностей бюджетов. Снижение существующих рисков за счет правильной расстановки приоритетов
Безопасное производство – эффективное производство. Каждый выявленный риск будет минимизирован или устранен